|
Бизнес план строительства объектов недвижимости включает большой комплекс организационных вопросов. Среди них:
 выбор местоположения строительства;
выбор типа здания;
проектно-изыскательские работы;
получение согласований и разрешительной документации;
организация взаимодействия между заказчиком, инвестором, генеральным подрядчиком, техническим заказчиком, администрацией и другими участниками проекта;
осуществление строительства;
осуществление инженерного обеспечения зданий, сооружений;
подключение коммуникаций;
сдача объекта рабочей и государственной комиссиям и др.
Бизнес-планирование строительства жилого дома или торгово-развлекательного центра - это всегда многоуровневый процесс. Помимо прямых задач бизнес плана строительства, определяемых заказчиком (например, представить проект партнерам или банку), в ходе разработки бизнес плана у его инициаторов всегда есть возможность взглянуть на проект с разных сторон - с позиции маркетинга, с позиции организационной и финансовой составляющих и др.
Особое внимание при составлении бизнес плана строительства уделяется финансовому плану. Как правило бизнес план строительства связан с капиталоемкостью, где влияние первоначальных затрат на результаты проекта не менее велико, чем план дохода или график финансирования. В современном состоянии рынка недвижимости, когда постепенно снижаются нормы рентабельности, это особенно актуально.
Расчет денежных потоков проекта в бизнес плане строительства и финансовых результатов отражают прогноз будущих поступлений и затрат проекта. При этом учитываются как собственные инвестиции, так и использование заемного капитала. В случае привлечения внешнего финансирования, в бизнес плане строительства отображаются все денежные потоки, связанные с этим:
график поступления кредита;
график погашения кредита;
выплата процентов по кредиту.
При этом учитываются такие параметры, как отсрочка выплата процентов или суммы основного долга. При расчете прибыли учитывается ставка рефинансирования ЦБ РФ.
Отдельное место в бизнес плане строительства уделяется рискам. В зависимости от стадии реализации проекта, в бизнес плане составляется определенный состав рисков. Задача инициатора проекта - предоставить план по нейтрализации данных рисков, обеспечить проект ресурсами.
Существуют различные варианты содержания бизнес плана строительства в зависимости от используемых методик, требований инвестора или банка. Исходя из этого формируется содержание бизнес плана и его информационно-аналитическое наполнение. С одной стороны можно неотступно следовать требованиям банка, с другой, можно изменять структуру в целях решения конкретных задач, которые уникальны для каждого проекта.
В качестве примера бизнес плана строительства, соответствующего требованиям заказчика можно привести содержание бизнес плана строительства, где отражаются несколько вариантов бизнес плана. Данный бизнес план строительства отличает от других тем, что здесь акцент ставился на подробную проработку исходных данных каждого варианта проекта, уделялось внимание деталям. Например, стоимость страхования. В 1-м варианте - это 0,8% от стоимости СМР, во втором - 0,5%, в третьем - 0,15%. Или, в зависимости от длительности реализации квартир или нежилых помещений, изменяются инструменты маркетинга и, как следствие, расходы на рекламу. Таким образом, исходные данные бизнес плана строительства, используемые подходы, в конченом счете определяют погрешность в расчетах. В проработанном бизнес плане строительства она очень мала. А бизнес план, где сознательно не делается акцент на выветренность расчетов, призван решать свои собственные задачи.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Предпринимательский замысел проекта
1.2. Краткая характеристика объекта строительства
1.3. Участники проекта
1.4. Схема финансирования
1.5. Финансовые результаты проекта
1.6. Обеспечение
1.7. Соблюдение действующих нормативов
1.8. Сводная таблица
2. ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА
2.1. Сведения об инициаторе проекта
2.2. Предпосылки для реализации проекта
3. ОБЗОР РЫНКА
3.1. Масштаб и динамика жилищного строительства
3.2. Обзор строительной отрасли региона
3.3. Анализ конкурентной среды
3.3.1. Строительный комплекс региона
3.3.2. Новостройки города
3.4. Стратегия развития города до 2014 гг.
4. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
4.1. Концепция маркетинга
4.2. Маркетинговая стратегия проекта
4.2.1. Продукт
4.2.2. Целевая аудитория
4.2.3. Каналы сбыта и продвижение
4.2.4. Позиционирование и конкурентные преимущества
4.2.5. Ценовая политика
4.2.6. План продаж
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Участники проекта
5.2. Этапы и сроки реализации проекта
5.3. Календарный план проекта
5.4. Основные поставщики и подрядчики
5.5. Страхование
6. НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТА
6.1. Разрешения на строительство
6.2. Правоустанавливающие документы на землю
6.3. Кадастровый план
6.4. Проект границ земельного участка
6.5. Градостроительные и природные условия
6.6. Ситуационный план
6.7. Список исходно-разрешительной документации
7. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ И СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТЫ ПРОЕКТА
8. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПРОЕКТА
8.1. Инвестиционный план
8.1.1. Исходные данные расчета первоначальных инвестиций
8.1.2. Инвестиционный план. Вариант 1 (вероятный)
8.1.3. Инвестиционный план. Вариант 2 (оптимистичный)
8.1.4. Инвестиционный план. Вариант 3 (пессимистичный)
8.2. Амортизация
8.3. Общие (накладные) расходы проекта
8.3.1. Бюджет общих издержек. Вариант 1 (вероятный)
8.3.2. Бюджет общих издержек. Вариант 2 (оптимистичный)
8.3.3. Бюджет общих издержек. Вариант 3 (пессимистичный)
8.4. Расходы на заработную плату
8.5. Налоговое окружение
8.6. Доходы проекта
8.6.1. Доход проекта. Вариант 1 (вероятный)
8.6.2. Доход проекта. Вариант 2 (оптимистичный)
8.6.3. Доход проекта. Вариант 3 (пессимистичный)
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
9.1. Условия и допущения, принятые для расчета
9.2. Прогноз прибыли и убытков
9.2.1. Прогноз прибыли и убытков. Вариант 1 (вероятный)
9.2.2. Прогноз прибыли и убытков. Вариант 2 (оптимистичный)
9.2.3. Прогноз прибыли и убытков. Вариант 3 (пессимистичный)
9.3. Прогноз движения денежных средств
9.3.1. Прогноз движения денежных средств. Вариант 1 (вероятный)
9.3.2. Прогноз движения денежных средств. Вариант 2 (оптимистичный)
9.3.3. Прогноз движения денежных средств. Вариант 3 (пессимистичный)
9.4. Источники, формы и условия финансирования
9.4.1. Собственные средства
9.4.2. Кредит. Вариант 1 (вероятный)
9.4.3. Кредит. Вариант 2 (оптимистичный)
9.4.4. Кредит. Вариант 3 (пессимистичный)
9.5. Баланс
9.5.1. Прогнозный баланс. Вариант 1 (вероятный)
9.5.2. Прогнозный баланс. Вариант 2 (оптимистичный)
9.5.3. Прогнозный баланс. Вариант 3 (пессимистичный)
9.6. Оценка экономической эффективности проекта
9.6.1. Обоснование ставки дисконта
9.6.2. Показатели эффективности инвестиций. Вариант 1 (вероятный)
9.6.3. Показатели эффективности инвестиций. Вариант 2 (оптимистичный)
9.6.4. Показатели эффективности инвестиций. Вариант 3 (пессимистичный)
10. ОЦЕНКА РИСКОВ
10.1. Анализ чувствительности
10.2. Уровень безубыточности
10.3. Качественный анализ рисков проекта
11. ВЫВОДЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА. ВАРИАНТ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА. ВАРИАНТ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА. ВАРИАНТ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ПЛАН КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ДОКУМЕНТАЦИЯ
Бизнес план строительства многоэтажного многосекционного жилого дома
Бизнес план строительства офисного комплекса класса А
Бизнес план строительства коттеджного поселка
Бизнес план строительства жилого микрорайона
Бизнес план строительства технопарка
Бизнес план строительства объектов торговой недвижимости
Бизнес план строительства торгово-развлекательного комплекса
Бизнес план строительства холодильного комплекса
Бизнес план строительства многофункционального коммерческого комплекса
Консалтинговая компания "Альтекс Консалтинг" специализируется на разработке бизнес планов строительства объектов недвижимости: жилых домов, торгово-развлекательных центров, магазинов, складских помещений, выставочных комплеков и др.
Бизнес планы разрабатываются в соответствии с требованиями международных стандартов, а также с требованиями Сбербанка, Минэкономразвития РФ. Мы также выполняем работы в соответствии с корпоративными требованиями инвесторов, готовим расчеты по индивидуальным формам банков. Для предоставления иностранным инвесторам может быть подготовлен перевод на иностранный язык, разработана презентация бизнес плана.
Уточнить условия разработки бизнес плана можно, связавшись с нашими консультантами по телефону или заполнив форму запроса.
К разделу "Бизнес-планирование"
К разделу "Услуги"
|
Бизнес-план строительства
