В самом общем случае бизнес план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
 инструмент предпринимателя для планирования своей работы;
программу осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
документ, характеризующий деятельность и план развития предприятия;
результаты исследования и обоснования стратегии развития деятельности фирмы на рынке.
|
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых детализация может быть различной. В малом бизнесе бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и структуре бизнес плана.
Любой бизнес план должен давать убедительные ответы для самого предпри-нимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов:
1. Что делать?
2. Где находимся?
3. Что требуется (что хотим)?
4. Что необходимо сделать?
5. Какие необходимы ресурсы?
|
При разработке бизнес плана необходимо соблюдать основополагающие принципы разработки бизнес плана, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде.
Надо ли планировать предпринимательскую деятельность? Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому разработку бизнес плана можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность системы предпринимательства.
Разработка бизнес плана, как планирование производственной и коммерческой деятельности сегодня жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает бизнес план вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого бизнес-планирования не заменяется полностью невидимой рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) бизнес-планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) бизнес планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным бизнес планом. Бизнес план производства включает сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества бизнес плана в конкурентной борьбе.
Надо ли планировать предпринимательскую деятельность? Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому разработку бизнес плана можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность системы предпринимательства.
Разработка бизнес плана, как планирование производственной и коммерческой деятельности сегодня жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает бизнес план вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого бизнес-планирования не заменяется полностью невидимой рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) бизнес-планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) бизнес планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным бизнес планом. Бизнес план производства включает сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества бизнес плана в конкурентной борьбе.
Интегративная формула "и рынок и бизнес план" по своей сути более полно отвечает как личным интересам бизнесменов, так и общим региональным и государственным задачам подъема экономики и ускоренного выхода из кризиса.
Многочисленными специальными исследованиями в США давно уже выявлена высокая положительная корреляция между бизнес-планированием в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. При планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического бизнес-планирования.
Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный бизнес план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного бизнес плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:
прояснить пути и способы достижения поставленных целей;
сформировать конкурентные преимущества предприятия;
предотвратить ошибочные действия;
отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
обосновать, надежность и реализуемость проекта;
снизить влияние слабых сторон предприятия;
определить потребность в финансировании;
своевременно принять меры по нейтрализации разного рода рисков;
использовать инновации в своей деятельности;
объективно оценивать результаты коммерческой деятельности предприятия;
оценить экономическую целесообразность направления развития предприятия.
|
Одновременно бизнес план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств бизнес план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Следовательно, для преодоления системного кризиса в России необходимо рыночные механизмы сочетать с индикативно-договорным планированием и разработкой бизнес-планов в системе взаимоувязанных прогнозных показателей, которые служат основой заключения долгосрочных контрактов между предприятиями и формирования-бюджетов всех уровней управления в стране.
Но только в 1999 г. Министерство Экономики России признало выбор стратегии и разработку бизнес планов развития производства и реализации продукции в условиях рынка в качестве одного из приоритетных направлений реформирования предприятий, и в первую очередь, бюджетообразующих, что позволяет:
реально прогнозировать поступления в бюджет на основе финансовых бизнес планов ключевых предприятий региона;
повысить эффективность управления государственными предприятиями и предприятиями с долевым участием государства путем контроля исполнения их бизнес планов;
разрабатывать качественные бизнес планы инвестиционных проектов и подготовить специалистов и руководителей предприятий к привлечению инвестиций;
создать условия для рационального использования бюджетных ресурсов, предназначенных для государственной поддержки предприятий;
повысить культуру управления предприятиями в рыночной среде.
|
В ряде областей России были успешно реализованы программы внедрения системы стратегического планирования и разработки бизнес-планов на предприятиях. Широкое осуществление таких программ может обеспечить повышение эффективности использования производственного потенциала.
К сожалению, многие, особенно начинающие, российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного бизенес-планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность, которую все-таки надо исполнять и не кое-как, а на высоком профессиональном уровне.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:
самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
сторонней специализированной компанией за определенную плату.
|
Практика использования типовых проектов, которые учитывают специфику различных сфер и отраслей бизнеса, довольно широко распространена не только среди начинающих предпринимателей, но и в профессиональной среде разработчиков бизнес-планов. Однако в опубликованных в России книгах и брошюрах излагаются в основном различные общие методические приемы составления бизнес-планов, раскрывается их роль и значение в достижении поставленных целей и мало приводится систематически обоснованных образцов проектных решений.
Цели бизнес плана должны быть четкими, ясными, однозначно понимаемыми и сформулированы в терминах, отражающих перспективы развития предприятия.
Накопившийся багаж знаний разработки бизнес планов сегодня основывается, в первую очередь, на международном опыте в процессе развития бизнеса в экономически развитых странах, опыте бизнесменов, которые успешно реализовали свои проекты, а на российском опыте, включающего анализ и обоснование планов создания и функционирования коммерческих предприятий различных организационно-правовых форм и отраслей.
Консалтинговая компания "Альтекс Консалтинг" выполняет работы в соответствии с требованиями международных стандартов UNIDO, TACIS, ESOMAR, а также с методическими принципами Минэкономразвития РФ, Сбербанка, Россельхозбанка. Мы также выполняем работы в соответствии с корпоративными требованиями и требованиями инвесторов. Для предоставления иностранным инвесторам может быть подготовлен перевод на иностранный язык, разработана презентация бизнес плана.
Уточнить условия разработки бизнес-планов можно, связавшись с нашими консультантами по телефону или заполнив форму запроса.
К разделу "Бизнес-планирование"
К разделу "Услуги"
|
Бизнес-планирование
